一、馮颯到進(jìn)出口公司、棉麻土產(chǎn)公司、紡織科技公司開展“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作
7月25日下午,集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯主持召開“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作會(huì),四川供銷進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、四川省棉麻土產(chǎn)總公司、四川棉麻紡織科技有限公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)近期“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作情況和下步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
馮颯指出,近年來,集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,各子公司不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)板塊、增加業(yè)務(wù)類型,在此背景下,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貨權(quán)和庫存的管理,優(yōu)化經(jīng)營計(jì)劃、加強(qiáng)銷售管理、提高庫存周轉(zhuǎn)率,把“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作。
馮颯要求,一是要進(jìn)一步調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化管理模式,明確職能定位與工作流程,確保各部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司的庫存情況要嚴(yán)格把控,對(duì)庫存數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的業(yè)務(wù)項(xiàng)目要持續(xù)穩(wěn)定銷售出庫,確保資金和貨權(quán)安全。三是各個(gè)業(yè)務(wù)板塊要扎實(shí)做好下半年相關(guān)產(chǎn)品的市場行情調(diào)研工作,尤其是進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù),需時(shí)刻留意行情變動(dòng),有效應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn),防止出現(xiàn)資金損失以及庫存積壓等問題,為公司平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四是各子公司內(nèi)部在各項(xiàng)工作的執(zhí)行方面要相互協(xié)同配合。財(cái)務(wù)部、結(jié)算中心要圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營,切實(shí)做好各項(xiàng)后勤保障與服務(wù)工作,以專業(yè)化、科學(xué)化的數(shù)據(jù)作為支撐,真實(shí)客觀地反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、行業(yè)水平以及利潤狀況,對(duì)本業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營能力給予客觀評(píng)價(jià)。五是要踴躍投身于“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作中,持續(xù)關(guān)注市場需求的變化,不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理策略,強(qiáng)化與供應(yīng)鏈的協(xié)同合作,推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí),從而達(dá)成持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
各公司業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)部、結(jié)算中心相關(guān)人員參加會(huì)議。
二、吳德貴到四川供銷糧油有限公司開展“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作
7月8日上午,集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴主持召開“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”專項(xiàng)主題會(huì)議。四川供銷糧油有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理尹志、業(yè)務(wù)聯(lián)系人王科及相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)議主要圍繞集團(tuán)公司關(guān)于“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作要求,相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)糧油公司上半年的經(jīng)營情況及下半年工作計(jì)劃、欠款清收情況、存貨檢查問題和存貨相關(guān)專項(xiàng)督辦整改情況進(jìn)行了匯報(bào)。針對(duì)上半年還未完成的清收任務(wù)及存貨管理方面存在的問題,逐條制定詳細(xì)的有效解決措施,明確具體責(zé)任人及完成時(shí)間,要求相關(guān)人員要定期形成工作報(bào)告,主動(dòng)匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況及存在問題。
集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴對(duì)糧油公司提出以下要求:一是全體員工要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的學(xué)習(xí),定期回顧業(yè)務(wù)表現(xiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是實(shí)時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài),及時(shí)了解相關(guān)業(yè)務(wù)的市場行情及各項(xiàng)動(dòng)態(tài)消息,有效完成存貨去庫存工作;三是集中資源發(fā)展符合公司實(shí)際、業(yè)績突出的核心業(yè)務(wù),同時(shí)根據(jù)市場趨勢(shì)及公司實(shí)際情況,積極尋找和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為公司帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);四是在扎實(shí)細(xì)致地在拓展新業(yè)務(wù)的同時(shí),做好欠款清收、歷史遺留問題處理等各項(xiàng)工作,確保圓滿完成全年目標(biāo)經(jīng)營任務(wù)。
三、吳德貴到四川天府供銷農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司開展“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作
7月10日下午,集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴前往四川天府供銷農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司開展“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作,四川天府供銷農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王權(quán)陪同督導(dǎo)。
督導(dǎo)會(huì)上,王權(quán)首先對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎,并簡要介紹了公司上半年在應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、優(yōu)化經(jīng)營管理方面所取得的各項(xiàng)成效,公司各業(yè)務(wù)板塊就上半年經(jīng)營概況及下半年工作規(guī)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)。
吳德貴首先肯定了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司經(jīng)營管理方面所取得的成效及為應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、優(yōu)化管理做出的努力。他強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈公司要圍繞“園區(qū)+”、“產(chǎn)品+”發(fā)展模式,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),充分利用自身優(yōu)質(zhì)資源著力化解各項(xiàng)經(jīng)營難題,切實(shí)保障公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。
吳德貴要求,一是緊密圍繞園區(qū)“抓產(chǎn)業(yè)、抓品牌、抓銷售、抓利潤”,進(jìn)一步激發(fā)改革轉(zhuǎn)型活力動(dòng)力。嚴(yán)格按照集團(tuán)“四條主線”、“四項(xiàng)禁令”做到各司其職,履職盡責(zé),狠抓落實(shí)。切實(shí)做好“四個(gè)統(tǒng)籌”,引導(dǎo)各要素匯聚發(fā)展,提高資源配置水平。二是堅(jiān)持將“去庫存、抓清收”作為公司經(jīng)營工作的重點(diǎn),既要通過常規(guī)的清收模式,也要通過加強(qiáng)渠道建設(shè)、完善合作模式、加快品牌銷售等措施完善庫存銷售方案,盡快回籠資金。三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與開放性溝通文化。成員都應(yīng)積極分享想法與建議,共同面對(duì)挑戰(zhàn),共聚力以保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。四是做好專職安全工作。必須確保專職安全員在崗在位,嚴(yán)格履行工作職責(zé),加強(qiáng)日常巡查與隱患排查,持續(xù)營造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。五是穩(wěn)健經(jīng)營,確保風(fēng)險(xiǎn)可控。在經(jīng)營活動(dòng)中,要堅(jiān)持腳踏實(shí)地的原則,穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí),要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理,通過科學(xué)規(guī)劃與嚴(yán)格執(zhí)行,有效控制潛在風(fēng)險(xiǎn),確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。六是誠信經(jīng)營,珍惜信譽(yù),信譽(yù)是企業(yè)的生命線。每一位員工都應(yīng)視信譽(yù)為寶貴財(cái)富,共同維護(hù)品牌聲譽(yù)與企業(yè)形象。七是前瞻規(guī)劃,提前謀劃,共面未來。全員需具有前瞻性的眼光和敏銳的洞察力。提前謀劃,制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃與策略,以應(yīng)對(duì)市場變化與行業(yè)競爭,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。八是重視企業(yè)文化的建設(shè)與傳播。全員要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心,堅(jiān)持實(shí)干興業(yè)、提振全體員工艱苦奮斗和干事創(chuàng)業(yè)精氣神,共同營造一個(gè)和諧、健康、積極、向上的工作氛圍。
四、吳德貴、李明會(huì)到四川供銷果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司開展“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作
7月17日上午,集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴,董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)前往資中供銷為農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作。四川供銷果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營牽頭人張剛及相關(guān)人員參與督導(dǎo)。
督導(dǎo)會(huì)上,張剛首先對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的到來表示了熱烈歡迎,并就公司上半年業(yè)務(wù)開展情況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品庫存管理、目前面臨的挑戰(zhàn)以及下半年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
吳德貴對(duì)果蔬公司在上半年所付出的努力給與了肯定,并針對(duì)果蔬公司當(dāng)前面臨的庫存積壓、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題逐一進(jìn)行了深入剖析和精準(zhǔn)指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)公司要將“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作重點(diǎn),要求果蔬公司務(wù)必采取有效措施,加快庫存周轉(zhuǎn),降低庫存成本,防范市場風(fēng)險(xiǎn)。
吳德貴、李明會(huì)要求,一是要進(jìn)一步理順職責(zé)分工,明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍和工作任務(wù),確保公司運(yùn)營機(jī)制的高效順暢。二是在經(jīng)營園區(qū)及開展貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí),必須堅(jiān)持“規(guī)劃先行”的原則,充分做好市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案,確保業(yè)務(wù)開展的有序性和可持續(xù)性。三是要加強(qiáng)監(jiān)管督辦力度,對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)記錄和跟蹤反饋。同時(shí),要以貿(mào)易業(yè)務(wù)為核心,抓緊處理庫存積壓問題,提高資金使用效率,努力實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。四是要注重成本控制和效率提升工作。通過多種方式降低公司經(jīng)營成本,提高整體運(yùn)營效率和市場競爭力。五是以高度的責(zé)任感和使命感投入到“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作中去。果蔬公司管理層要切實(shí)履行好職責(zé)使命,加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展提供有力保障。
集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎參加專題督導(dǎo)調(diào)研。
五、李明會(huì)到四川供銷惠農(nóng)石油化工有限公司開展“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作
7月23日下午,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)主持召開四川供銷惠農(nóng)石油化工有限公司“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”督導(dǎo)工作會(huì)。
會(huì)上,惠農(nóng)石化公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理尹志對(duì)惠農(nóng)石化上半年的經(jīng)營挑戰(zhàn)及下半年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的匯報(bào)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)表示“去庫存、降風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。他表示,一是要堅(jiān)持將“去庫存、抓清收”作為惠農(nóng)公司經(jīng)營工作的重點(diǎn),要做好市場需求預(yù)測,提前調(diào)整銷售計(jì)劃,避免過度采購導(dǎo)致的庫存積壓。二是考慮成本(如持有成本、缺貨成本、訂貨成本)和服務(wù)水平(如訂單滿足率)之間的平衡,動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存水平,加強(qiáng)學(xué)習(xí)并優(yōu)化庫存策略,以最小的成本滿足市場需求。三是加快庫存銷售,切實(shí)加快資金周轉(zhuǎn)速度,著力實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)公司員工培訓(xùn),提升工作效率,為圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。